מעגל נסגר ומעגל נפתח והנה עם צאת החג הזה וכניסת החג ההוא נסגר מעגל מהותי בתולדות האינטראקטיב הישראלי. בשבועות האחרונים מתקפלים אחרוני משרדי האינטראקטיב העצמאיים או החצי עצמאיים אל תוך משרדי הפרסום הגדולים בד בבד עם עזיבתם של כמה מהמנהלים המובילים מדור המייסדים את תפקידי הניהול הישיר.
לא מדובר רק בשינויי בעלות אלה בשינוי תפיסה מהותי בשוק הפרסום הישראלי אבל לפני שניגש לניתוח של העניין רשימה קצרה של השינויים הבולטים בתחום.
מיזוגים שינויים ומעברי דירה
- – Y&R אינטראקטיב שגם אם לא היה משרד עצמאי פעל ממשרדים משלו ועם מנהל דומיננטי יהפך לחלק אינטגראלי משלמור אבנון עמיחי.
- – TBWA דיגיטל נרכש במלואו על ידי יהושע והמשרד יהפוך לזרוע האינטרנט של משרד הפרסום.
- – סאצ’י אינטראקטיב עבר לגור בתוך משרדי באומן
- – מקאן הפכה את מקאן דיגיטל לחלק אינטגראלי לחלוטין מהמשרד ופיזרה את אנשי הדיגיטל לאורכו ולרוחבו של המשרד
- – גיתם פועלת כבר זמן רב באותה שיטה עם מחלקת הדיגיטל שלה
שינויים פרסונאליים
- – ינון לנדנברג פינה את כיסא מנכ”ל אידיאולוג’יק לאבירם גנות והתמנה למהל הקריאייטיב של המשרד
- – יוסי ארז עזב את תפקיד מנכ”ל מקאן דיגיטל
- – דורון טל פינה את כיסא מנכ”ל סאצ’י לתומר שדה
- – ערן גפן עזב את תפקידו כמנכ”ל Y&R והתמנה לסוג של יו”ר לחברה
- – האחים מור שהקימו את מור אינטראקטיב וניהלו את TBWA דיגיטל מכרו את חלקם ויצאו מהחברה.
- – תימור גורדון מנכ”ל ארק מכר את חלקו בחברה
מבין כל המהלכים מסמן המגמה הבולט ביותר הוא המהלך של מקאן שכמוהו מתרחש גם בגיתם וכעת סביר להניח שמתרחש או יתרחש גם בשלמור וודאי במשרדים נוספים מבין עשרת משרדי הפרסום הגדולים. התפיסה היא כי הדיגיטל הוא שירות רוחבי של משרד הפרסום והוא פתרון שהמשרד מספק במסגרת ניהול הלקוח הכולל ולא במסגרת יחידה או חברה מתמחה. בשיטה הזו מול הלקוח עובדת זרוע אחת, קריאייטיב אחד וסטודיו אחד כשהסטודיו הקריאייטיב או הפלנינג כוללים כעת גם יכולות וידע מתחום הדיגיטל.
לא ניכנס כאן לשאלה כדאי לא כדאי נכון לא נכון כי היא שאלה שמורכבת מיותר מדי חלקים בשביל פוסט אחד (שגם הוא כבר נראה לי ארוך מדי ואני מקווה שהגעתם איתי עד הלום) אבל דבר אחד ברור, עשר שנים אחרי שינון לנדנברג ודורון טל הקימו את משרד האינטראקטיב העצמאי הראשון בישראל והחלו לשווק ללקוחות לאתרים ולגולשים בישראל מיניי גיפים זזים עם מסר ועוצמה פרסומית נסתם הגולל על שוק האינטראקטיב העצמאי בארץ.
בכך איבד הענף בישראל לטוב ולרע את הסיכוי להפוך למשהו אחר, שאיננו רק משרד פרסום שמודל ההכנסות העיקרי שלו הוא מכירת מדיה, אלה סוכנות דיגיטאלית שעוסקת במגוון תחומים וקרובה לאוזנו ולצרכיו של הלקוח בכל הקשור לזירה המשתנה והמתחדשת תדיר ברשת.
עד כאן השלכותיו ארוכות הטווח של השינוי המתרחש בשוק, בטווח הקצר יותר רעידת האדמה מורגשת מזה זמן רב ותורגש עוד יותר במהלך השנה הקרובה ואפשר לקרוא לה בשם קצר וקולע, הקרב על הלקוח. חלק מלקוחות האופליין במשרדי הפרסום הנוקטים כעת מהלכי מיזוג או חיזוק הצד הדיגיטאלי אינם מטופלים במשרד אלה במשרדי אינטראקטיב אחרים, כעת עם החזרה הביתה או עם הכנסת סדר דיגיטלי חדש למשרד משנסים כולם מצגות מאמצים אסטרטגיות חדשות ויוצאים להיאבק מחדש על הלקוח.
